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产品分析的八个维度,产品数据分析维度

  上次我学习了什么是产品经理,以及产品经理PM和PD在不同类型公司中的角色。理解产品经理在当前应用中的重要作用。是不是有点向往?其实憧憬是美好的,但是我们还是要走进现实,具体怎么做,一步一步脚踏实地,一步一步走进你心目中的产品经理。只有通过产品经理的经历,才能在实践中理解产品经理。

   (1)什么是竞品分析?(1)对小问题和高质量产品的分析是项目成功的重要前提之一。

  问题1:有人遇到过情敌吗?

  问题2:怎样才能赢得情敌?

  了解外部环境,摸清对手情况,明确目标需求,制定恋爱作战计划竞品分析解读,全面分析竞争对手。

  分析竞争格局,分析竞争优势,制定有利于自己的竞争战略。

  根据自身优势拟定解决方案小思维1。产品经理课程为什么从竞争产品分析开始?不一定,

  工作的第一份工作?产品设计的基础?分析能力是产品能力的基础?

  指导思维的执行力,思维的重要性,是与同龄相比的思维。表演能力到一定年龄,并不是和别人PK的重要知识点。产品经理尤其重要,有思维优势。你认为事情清楚了吗?不管是不是实际工作中首先要掌握的技能,至少在学习的过程中,以后一定要掌握好这个技能。用想法和思维做事。葫芦画瓢总会有改进的。

   2.做优秀分析的根本目的是什么?

  如何做到这一点才能成功,实现利益最大化。给老板打工,老板从来不谈感情,他的最终目的是赚钱和盈利。

  延伸思维:从目的上,应该如何分析竞品?说白了就是如何保证利润最大化。

  选择好市场:前期充分的市场分析验证了项目的良好前景。

  良好的产品定位:对高质量产品进行充分而恰当的分析,有助于形成良好的产品战略。

  为什么要竞品分析战略选择?

  建立产品的核心竞争力,合理分配资源,合理制定预期目标,优化产品

  需求来源之一,竞争压力倒逼产品优化个人成长。

  逻辑的锻炼,行业理解的提升,用户导向理念的深化,文字表达能力的加强,首先接触到的领导,同事,投资人,就是你的脸,总结,知己知彼,百战不殆!他山之石可以攻玉!

   (二)竞品分析的一般方法跟随案例看如何做竞品分析?看APP竞品的分析报告,找一个产品方向,做一个0-1的新品。

   1.明确的目的

  找到突破点,如何在白热化的市场中找准位置,读懂市场找到一个产品的方向。

   2.行业分析

  了解行业基本情况,熟悉行业发展阶段,了解行业竞争基本情况。

  达到以下初期目标:总结行业发展的基本特征,以便后期提炼方向结论。

   3.确定竞争产品。确定尺寸5。收集数据。

   (三)竞争性产品分析中的行业分析行业从事国民经济中相同性质的生产或其他经济社会的精英单位或个人和组织结构体系。如林业、汽车、银行等。

  行业分析根据经济学原理,综合应用统计学、计量经济学等分析工具,对行业经济运行情况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业因素进行深入分析。从而发展行业运行的内在经济规律,进一步预测行业未来的发展趋势。

  客观性:数据是客观的,不是自己的主观判断。现在的技术趋势是AI,物联网。

  怎么做?1.收集和分析行业背景信息:政策和经济形势等。市场信息:市场规模、用户等。

   2.北京产业分析的基本方法

   PEST(政治,经济,社会,技术),竞争态势,产业地图。

  害虫在线音乐

  音乐版权保护基本成熟,娱乐消费力提升,明星社会影响力不减。90后偶像化5G主力逐渐普及,流量成本降低。VR、AR、AI技术的应用。害虫共享车

  节能,车牌难求,信用体系人均可支配收入更高,会开车的人更多,对出行舒适度的线上支付的追求。五力模型分析了一个行业的基本竞争状况。

  供应商和买家的讨价还价能力。潜在进入者的威胁,替代品的威胁,同行业公司之间的竞争,音乐的五种力量模型

  音乐的版权方越来越强大。用户付费体系已经建立,对歌曲内容有要求。面对评论歌单的需求,一直有一个潜在的直接音乐内容试听的新领域。这种威胁相对较小。这些实物或线下体验的替代产品在消费成本上都相对较高,比如延长、CD,但也有很多其他的音乐娱乐产品——比如Tik Tok、全民k歌。行业竞争在积累,同质化竞争趋势明显。共享汽车竞争趋势

  汽车厂商和渠道商可以很容易的进入有驾照的用户的上游供应商,租赁公司可以很容易的进入自行车和私家车的公共交通,可以替代,但是舒适度或者成本会有一定的影响。犹豫车投放管理成本高,竞争不激烈。产品地图产品模式的结构化概述

  一张工业地图能获取哪些信息?

  行业运营规律(上下游关系,怎么玩)行业拆解竞争环境如何梳理行业版图1。横向:打破行业阶段

   2.纵向:阶段分析和分类。

  填充:行业玩家市场相关性分析的基本方法1。市场阶段

  引入阶段(未来市场)、发展阶段、成熟阶段和退出阶段。

   2.市场尺寸

  容量

  !市场的容量,蛋糕有多大。主要要求目标产品或行业的整体规模。可能包括目标产品或行业在一定时间内的产量,产值等。具体根据人口数量,人们的需求,年龄分布,地区的贫富度调查所得

  市场规模研究方法1.从供应端和专家得到的信息和数据,并以此进行市场推算。2.从消费端进行分层抽样再进行数据汇总。3.同时采取供应端和消费端数据,并进行数据交叉验证。

  3.用户画像

  建立一系列真实数据之上的目标用户模型

  产品经理如何进行用户画像1.目标用户的选择可参考行业,竞品进行分析2.参考相关产品的周末人的使用习惯及场景3.初步建立用户标签体系4.后续通过市场反馈进行用户画像的修正

  外卖软件的用户画像1.年龄:30岁

  2.性别:男性3.职业:码农4.收入:二线10万/年5.爱好:写代码,玩游戏6.习惯:深夜写代码7.特征:单身

  ⑤ 行业数据源⑥ 数据采集ASO100易观千帆艾瑞数据- 移动APP指数App AnnieTalkingData清博指数微指数阿拉丁指数七麦数据

  对于小众产品,可以通过竞品的分析方式来,因为这些工具可能没有对应的数据。

  PS:不做资料的展示,而是要对信息加工进行提炼。对于官方的公开的都可以认为是可靠数据,如果有2个官方公开的数据,但是他们南辕北辙,如何去选择,一定要选择对自己结论有利的,一定要自圆其说,不管产品经理提炼任何方案,总会有人否定你的方案,一定要跟别人PK,去聊就是拿逻辑去说服他,我只需要按照我的方案做就可以了。

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